STRATEGISCH MANAGEMENT EN ONDERNEMINGSBELEID 1) Strategisch management Houdt zich bezig met strategische beslissingen die de gezondheid van een onderneming. Het is een alomvattend actieplan dat is ontworpen om bepaalde specifieke doelstellingen. Het Bedrijfsbeleid biedt richtlijnen voor managers om passende besluiten te nemen. 2) Strategisch Management is een middel om een beleid in werking te stellen binnen bepaalde grenzen. Het Bedrijfsbeleid is een algemene cursus van actie zonder bepaalde tijdslimieten. 3) Strategisch Management behandelt die besluiten die nog niet eerder zijn voorgekomen niet eerder in precies dezelfde vorm zijn voorgekomen, waarvoor geen vooraf bepaalde en expliciete reeks of geordende reacties bestaan in de organisatie en die belangrijk zijn in termen van de middelen middelen of de precedenten die worden geschapen. Bedrijfsbeleid een leidraad voor actie op gebieden van repetitieve activiteit. 4) Strategisch Management behandelt cruciale besluiten, waarvan de implementatie constante aandacht van het topmanagement vereist. De besluiten van het Bedrijfsbeleid zodra geformuleerd kunnen worden gedelegeerd en worden uitgevoerd door anderen onafhankelijk worden uitgevoerd. 5) Strategieën zijn specifieke acties die worden voorgesteld om de doelstellingen te bereiken. Beleid is een verklaring of een algemeen aanvaarde opvatting over besluitvorming. 6) Strategieën zijn actie georiënteerd. Beleid is gericht op denken. Eenheid II 7) In het geval van Strategisch Management, wordt Iedereen gemachtigd om de strategie uit te voeren. In het geval van Beleid wordt de macht gedelegeerd aan de ondergeschikten voor implementatie. 8) Strategieën zijn middelen om een doel te bereiken. Beleid is een richtlijn. 9) Strategie houdt zich bezig met onzekerheden, concurrerende situaties, en risico’s enz. die die waarschijnlijk op een toekomstig tijdstip zullen plaatsvinden. Beleid houdt zich in het algemeen bezig met de handelwijze om de gestelde doelen te bereiken. 10) Strategie wordt ingezet om de beschikbare middelen te mobiliseren in het beste belang van het onderneming. Beleid is een algemene leidraad die het handelen van het management regelt en controleert. STRATEGISCHE BESLUITVORMING Strategische Besluiten – Definitie en Kenmerken Strategische besluiten zijn de besluiten die te maken hebben met de gehele omgeving waarin waarin het bedrijf opereert, de volledige middelen en de mensen die het bedrijf vormen en de interface tussen de twee. Kenmerken/kenmerken van Strategische Besluiten Strategische besluiten hebben belangrijke middelenvoorstellen voor een organisatie. Deze besluiten kunnen te maken hebben met het bezitten van nieuwe middelen, het organiseren van andere of het opnieuw toewijzen van andere. Strategische besluiten behandelen het in overeenstemming brengen van organisatorische middelencapaciteiten met de bedreigingen en kansen. Strategische besluiten hebben te maken met de waaier van organisatorische activiteiten. Het is alles over wat men wil dat de organisatie is en over gaat. Strategische besluiten impliceren een verandering van grote aard aangezien een organisatie opereert in steeds veranderende omgeving. Strategische besluiten zijn complex van aard. Strategische besluiten bevinden zich op het hoogste niveau, zijn onzeker omdat zij over de toekomst gaan, en impliceren veel risico. Strategische besluiten zijn verschillend van administratieve en operationele besluiten. Administratieve besluiten zijn routinebesluiten die strategische helpen of eerder vergemakkelijken besluiten of operationele besluiten. De operationele besluiten zijn technische besluiten die de uitvoering van strategische besluiten helpen. Het verminderen van kosten is een strategische beslissing die wordt wordt bereikt door een operationeel besluit om het aantal werknemers te verminderen en hoe hoe we deze reducties uitvoeren is een administratieve beslissing.
|
https://www.newbusinessmanagement.com/ |